標簽：太鋼；原料開發(fā)

    公司原料開發(fā)采購部肩負著全公司合金、煤炭、礦石、耐火材料四大類物資的采購供應工作。在過去的一年里，面對跌宕起伏的大宗原料市場與舉步維艱的鋼鐵行業(yè)，該部全體職工轉(zhuǎn)變作風、自我加壓，在采購總量不斷增長的情況下，采購金額大幅下降，為公司降本增效作出了巨大貢獻。今年“五一”，在山西省勞模表彰大會上，原料開發(fā)采購部榮獲山西省“五一”勞動獎狀榮譽稱號。

    2014年，原料開發(fā)采購部勇挑降本重擔，將降本增效作為全年工作的主線，變革采購模式、調(diào)整采購結(jié)構、優(yōu)化庫存控制，千方百計為公司節(jié)省采購資金。其中，合金采購，尤其是關鍵品種，鞏固了公司現(xiàn)有的采購優(yōu)勢，強化了公司作為市場價格風向標的核心地位；煤炭采購，通過以價定量、少量招標等方式，充分激活競價，降低成本；礦石采購，以經(jīng)營、增值采購思維，積極拓展貿(mào)易銷售渠道；耐火材料采購，創(chuàng)新實施區(qū)域承包采購模式，降低采購風險，提高采購質(zhì)量，降本效果顯著。
     
    原料開發(fā)采購部在工作中著力加強制度建設，重點推進痕跡化采購體系建立，對在編所有物料品種的采購模式與定價原則進行更新匯總，為采購工作規(guī)范化提供了制度保障。重新修訂核對了供應商準入標準，更新審核了現(xiàn)有合格供應商資質(zhì)，規(guī)范供應商引入流程，將可能存在的采購風險控制在源頭。同時加強對供應商的評價管理，重新梳理了供應商評價流程，通過資質(zhì)審核、質(zhì)量合格率、應標率、履約率等多角度對供應商隊伍進行精細化管理評價，為供應商引入和淘汰機制的落實提供了管理依據(jù)，充分激發(fā)了供應商隊伍活力，確保采購工作能夠在透明、公開、公正的平臺上運行。
     
    原料開發(fā)采購部承擔著全公司千萬噸級的原料采供任務，運量巨大，如何在物流領域節(jié)省資金，也是該部千方百計降成本的重點。他們通過優(yōu)化物流結(jié)構，降低進口合金港雜費、提高焦煤火車發(fā)運比例等措施，實現(xiàn)兩票物流降本超預算目標84%。為解決廠內(nèi)物流瓶頸，他們每日對重點品種的汽車、火車進廠、卸車情況進行實時監(jiān)控，并對重點、難點物流問題進行攻關，一方面規(guī)劃庫區(qū)周邊車輛停放地點、行車路線、優(yōu)化庫區(qū)過磅回皮流程；另一方面，在廠區(qū)內(nèi)增設合金車輛停車點，有效緩解了庫區(qū)周邊亂停車、停車難的問題，為原料采購、保供搭建了良好的服務平臺。
      
    2015年，鋼鐵行業(yè)形勢依然嚴峻，淘汰性競爭加劇。原料開發(fā)采購部決心在打贏采購降本攻堅戰(zhàn)的過程中，繼續(xù)推進采購工作的全面創(chuàng)新，樹立采購增值理念，加大質(zhì)量檢驗管控和物流信息化平臺建設，激發(fā)員工活力，提高隊伍凝聚力，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、全速構建新常態(tài)下的競爭力作出更大的貢獻。